投融资战略

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4、帮您找到核心人才、通用人才、辅助人才和特殊人才

2020-12-24 13:10分类:机械工业 阅读:

  如何管?

第十一部分人力“才报”。

  管理者的管理是关键。

3、绩效做的好不好,提高企业怎样才能和女生有话题聊工作效率的有效工具

2、重点分享以“基于企业战略成功关键因素设我不知道怎样才能和女朋友有话题计方法”

1、绩效指标如何设计最有效(三种方法)

(三)绩效管理——成本、效率、效果的杠杆

(二)把福利变成激励手段

9、薪酬策略案例

8、案例:高工资少人与低工资多人的分析

7、薪酬水平

6、激励结构

5、薪酬的结构成本会计视频框架

4、薪酬的决定模式(市场、绩效、技能、责任)与模式选择

3、薪酬成本与经营成本的关系

2、企业的三种人(4、帮您找到核心人才、通用人才、辅助人才和特殊人才偷懒者、打工者、奉献者)

1、薪酬已经都要激励该激励的人

你看辅助(一)薪酬部分

第十部分薪酬与绩效——尽显激励智慧

4、案例:竞聘方案

3、建立什么样的竞聘文化

2、竞聘的价值

1、变革的存在

助人竞聘上岗是激发企业活力,而伯乐不常有)

第九部分建立竞聘机制(流水不腐户枢不蠹)

4、案例:人们的着装。如何把培训做实

3、企业培训的一体化实听说成本分析施步骤

2、培训开发系统的建立与管理

1、人力资源培训开发系统与企业战略

第八部分培训系统——把培训做成人才成长的“涡轮增压器”

8、第六道关试用期

7、第五道关入职培训

6、第四道关背景调查

5、第三道事实上零成本创业项目关面试

4、第二道关人才测评

3、第一道关简历筛选

2、人才入境的六道关

1、找错成本会计基础知识人的损失模型

第七部分招聘——必须解决人力成本的起点问题(千里马常有,脚疼医脚”

4、内生机制推动了企业也推动了员工的发展

3、员工全生命周期的管理

2想知道人才、内生机制的基础是职业生涯管理

1、健康企业人力资源内生和外招的比例

粉底第六部分内生机制——人力资源获取成本最低的策略(智慧的老板和人力老大)

3、专业能力的应用

2、专员能力的案例

1、专业能力的获得

(二)专业胜任能力

5、素质模型应用案例

4你知道人才、素质分级

3、素质词典

2、素质模型的获得

1核心、关键访谈法

(一)岗位/团队胜任能力——素质模型

岗位/团队胜任能力

专业胜任能力

全员胜任能力

3、能力分类

2人才、能力与获得绩效的模型

1、岗位能力与工作效率数据分析

第五部分能力管理——精益化用工的素质基础(有能力的人才是最省钱的)

3、岗特殊位工作量分析

2、岗位及编制设计方法

阿米巴组织结构

混合型组织结构

M型组织结构

H型组织结构

U型组织结构

1想知道成本管控措施、组织结构的选择

第四部分组织及岗位设计——精益化管理与人力资源成本控制的基础(你的汽车耗不耗油在设计阶段就决定了)

人力资源编制的步骤

5、案例听说成本会计做账讲解

能力规划

编制计算

核心人才规划

人才内生

现状分析

需求分析

4通用、人力资源规划的内容

3、人力资源规划的基本流程

2、人力资源规划的基本任务

1、起点练习:企业人力资源规划思路

第三部分谋定而动——人力资源规划是精益化用工和人力成本控制的起点(凡事预则立不预则废)

学习零成本创业(二)企业人力资源管理的核心是人力资源价值评价系统

5、练习:找出企业的核心竞争力与核心人才

4、帮您找到核心人才、通用人才、辅助人才和特殊人才

3对于创业成本、核心竞争力与企业精益化管理的关系

2、帮您找到企业的核心竞争力

1、起点练习:找出您企业的核心竞争力

对比一下成本管控措施(一)核心竞争力与核心人才

第二部分思维基础——是否激励该激励的人(三个臭皮匠绝对比不上一个诸葛亮)

2、如何“盯”

1、基本方法

第一部分有形成本的控制

无形成本

低成本创业相对成本

有形成本

4、人力成本分类

3、建立人力资源精益化管理与成本控制思维模型

不能“头疼医头,现场课(2天)

相辅相成

放大格局

2品牌、人力资源精益化管理与成本控制的辩证关系

1、人力资源投资是企业长期效益的投资。

【课程大纲】《企业人力资源精益化管理与成本控制》

【授课时长】网课(1天),您可以收获具体的解决办法:

想知道4、帮您找到核心人才、通用人才、辅助人才和特殊人才【适合学员】企业中高层管理者,您可以收获如何思考两者的解决思路:思维、机制、效果、目标

10、薪酬与绩效——尽显激励智慧

9、建立竞聘机制——激发企业活力

8、培训系统——把培训做成人才成长的“涡轮增压器”

7、招聘——必须解决人力成本的起点问题

6用人、内生机制——人力资源获取成本最低的策略

5、能力管理——精益化用工的素学会人才质基础

4、组织及岗位设计——精益化管理与人力资源成本控制的基础

3、人力资源规划是精益化管理和人力资源成本控制的起点

2、重点放在无形成本的控制上

1、有形成本如何控成本分析制

再次,需要在大的格局下二者才能发挥作用。

其次,并通过机制的梳理,提高人力资本的投资收益率。本课程将从思维、机制、效果和目标角度分析其内在关系,企业的精益化管理正是为了提高人力资源的效率, 首先您可以收获企业人力资源精益化管理和人力资源成本之间的辩证关系,来帮助您解决企业的人力资源精其实找到益化管理和成本控制的问题。

【课程收益】

【课程介绍】一般看来企长裙业人力资源的精益化管理和成本控制是一对矛盾。如果辩证的思考, (知识产权课程)

企业人力资源精益化管理与成本控制


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