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夏玉臣-《向管理要效益—公司运营成本管理与改

2020-05-15 04:49分类:糕点配送 阅读:

《向管理要效益—公司运营本钱管理与改善》

【课程背景】

微利时期如何赢利?本钱限度是关键。但本钱应当何如限度?不论三七二十一,其实改善。人人一块儿砍本钱,就真的可能把本钱降上去了吗?有的企业,为了降本钱,这也砍,》。那也砍,成本。弄得整个企业鸡犬不宁、歌功颂德,对比一下超市成本核算方法。企业的一般运转都遭到影响,本钱真的能降上去?还有的企业,为了降本钱,在“偷工减料”高下足了功夫,其实《向管理要效益—公司运营成本管理与改善公司成本。结果是本钱降了,相比看学习成本会计。品德和荣耀也跟着降了,。这样的降本钱是人人想要的吗?下目标、搞分摊,本钱就能降上去???

消沉本钱不能涸泽而渔!

消沉本钱不能竭泽而渔!

本钱是规划进去的,本钱是计划进去的,本钱是管理进去的,成本会计课程。本钱是改善进去的,但本钱绝不是“省”进去的。

消沉本钱而品德擢升?消沉本钱而交货加速?消沉本钱而员工福利更好?真有这样的善事?这是真的!怎样搞好企业运营本钱管理?怎样经历规划、计划、管理和改善,削减企业运营本钱?请看本课程。你知道公司。

【课程目的】

1.让学员全面认识各种本钱的概念、组成与影响身分

2.让学员认识本钱管理与改善的关键切入点,并掌握根基的本钱削减工具

3.促进开发用精益思想和改善工具举行运营改善和本钱削减的头脑形式

【授课方式】

情绪授课+案例分享+小组筹议+总结颁发

【课程对象】企业高层管理人员

【课程时长】2天

【课程提纲】

一、企业运营经过及本钱组成

1.市场调研

2.新产品开发

3.经过开发

4.产品与经过切实其实认

5.供给商找寻、评价与肯定

6.订单经管

7.出产计划

8.物料需求计划

9.原质料、外协件推销

10.出产制造

11.物流管理

12.仓库管理

13.产品托付与任事

14.质量管理

15.质量本钱

分组筹议:运营。成本会计核算方法

本钱应当何如降?降本钱就要降质量?降本钱就要降工资?降本钱就要耽误交期?降本钱就要紧缩福利?

二、质量、本钱、效率之间的相关

1.某马达厂:从3个工场变身1个工场,产能不降反升,单件制造本钱下降30%

2.某冰箱厂:企业成本费用管理。从500人日产1200台冰箱到350人日产1600冰箱,设备投入不够5万元,对于预算管理。单件制造本钱下降40%

3.某手机厂:你看成本控制案例。喷漆经过不良率从20%+到5%-,年节减金额超1000万元黎民币;另外,管理。节减一条喷漆出产线的投入

4.某珠宝厂:对比一下成本会计实务培训。配石部精益化改善,效率擢升50%,单件待遇本钱节减33%

5.某珠宝厂:新产品开发部精益化改善,《向管理要效益—公司运营成本管理与改善公司成本。效率擢升80%,单件待遇节减45%

6.某珠宝厂:从按工序区分部门,变身9条连续活动的出产线,公司。出产效率擢升40%,单件待遇下降28.6%,公司连续三年不降价

三、精益管理——降本增效的利器

1. 精益的概念

1.1 精:无肉或少肉,公司成本。无脂肪或少脂肪,在客户须要的时刻,

出产客户须要的产品和数量

1.2 益:学会成本会计怎么做账。有用的、有害的,想知道怎么降低生产成本。效益。使用最少的资源出现最大的效益

2. 增值与非增值

2.1 增值行为 VS 非增值行为

2.2 增值流程 VS 非增值流程

3. 八大虚耗

3.1 品德不良

3.2 库存

3.3 行为虚耗

3.4 搬运虚耗

3.5 过量出产

3.6 守候

3.7 过度加工

3.8 未弥漫行使的资源

4. 精益思想五大原则

4.1 定义价值

4.2 鉴别价值流

4.3 活动

4.4 拉动

4.5 追求完整

5. 精益管理的首要形式

5.1 精益战略

5.2 精益营销

5.3 精益组织管理

5.4 精益研发

5.5 精益供给链

5.6 精益出产

5.7 精益物流

5.8 精益流程再造

5.9 精益改善

分组筹议:

各小组继续筹议,成本会计培训课程。应从哪些方面和角度来研讨筹议进步效率、消沉本钱,具体应当何如做?

四、本钱唆使——产品全生命周期管理唆使

1. 产品全生命周期的概念

1.1 调研、规划

1.2 产品与经过计划

1.3 加工、装配

1.4 储运、发卖

1.5 装配、调试

1.6 运转、使用

1.7 维修、调理

1.8 终止使用、处置

2. 产品全生命周期的质量唆使APQP

3. 产品全生命周期的本钱计划

4. DFX

4.1 DFM制造工艺性计划

4.2 DFA装配工艺性计划

4.3 DFR确实性计划

4.4 DFM维修性计划

4.5 DFT 测试性计划

4.6 DFC 本钱计划

五、本钱限度——全面的本钱管理

1.质料本钱限度

1.1质料本钱的组成

1.2质料选材与价值工程

1.3产品组织、模具计划与质料用量的限度

1.4质料推销本钱的组成与限度

1.5质料管理消耗本钱的限度

2.效率本钱限度

2.1效率本钱的概念与管理思绪

2.2IE改善与效率擢升

2.3瓶颈改善与效率擢升

2.4TPM与效率耗费

2.5迅速切换与效率耗费

3.质量本钱限度

3.1质量本钱的概念与组成

3.2经过能力擢升改善与本钱削减

3.3精确经管质量与本钱的相关,消沉总体本钱

4.待遇本钱限度

4.1待遇本钱的组成

4.2岗位计划、技术条件与待遇本钱限度

4.3产线计划、流程计划与用工人数限度

4.4员工的选用育留与待遇本钱

4.5有效待遇本钱的限度

5.完整绝对门本钱限度

5.1预算管理

5.2精益管理

6.全员本钱限度

6.1全员本钱认识培训

6.2全员本钱改善的发动、激发与融合管理

六、持续更始,成本。继续完善企业运营管理机制,事实上夏玉臣。改善品德、擢升效率、消沉本钱

1.实行全员提案改善制度

2.增强质量认识、效率认识、本钱认识的全员培训

3.发扬题目解决法、精益管理全员培训

4.经历精益六西格玛专项改善,达成强大本钱削减方向

4.1优先依据精益思想的原则鉴别虚耗、淹没虚耗

4.2只将真正的疑义题目留给六西格玛来解决

4.3使用六西格玛的工具解决题目,行使精益出产的理念防御题目

4.4借助六西格玛专长的数据体系,达成精益出产见解的理念头脑

4.5 “以结果为导向”,学会夏玉臣。“以数据为驱动”的指使思想要贯串于整个改善经过的永远

课堂筹议:

各小组继续筹议,学成本核算。针对提质、增效和降本,你知道》。我们究竟应当何如办?

分组颁发、点评

研习心得、感悟、收成分享

答疑

夏先生助理:李丽娜(同微信)


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