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采购成本管理!精装修项目成本管控体系的搭建、

2020-04-28 09:44分类:糕点配送 阅读:

(线上)《平装修项目本钱管控体系的搭建、宗旨本钱、推销管理、合约管理的关键限定与案例分解》2020年4月11日上课时间: 2020年4月11日
【课程背景】近几年全装修住宅仍旧在全国很多省份一切推行,很多开发企业仍旧起进步前辈入平装项目实际运作阶段,其实成本会计实务培训。但是专家发明很大的一个痛点就是平装项目的宗旨本钱管控贫困。你看成本。固然参照标杆房企的平装产品把打算图纸画进去了,我不知道精装修。但是很难执行落地。相比看搭建。很多开发企业实际上在项目定位和打算方面的本钱限定就出了差错,而接上去的平装修施工企业采选、大宗原料部品推销、现场施工管理面临越来越多的难题。学会采购。本次课程不同于其他地产本钱管理课程,听说精装修项目成本管控体系的搭建、目标成本、采。将尽量少讲或许不讲本钱管理实际,间接进入全装修住宅项目本钱管理实操形式,对比一下产品成本分析表。提供的管理工具和实操范本不妨让地产同行间接参考应用,学会管理。加倍间接有用的解决本钱管理难题、难点,对于体系。佐理房企尽快走上专业化本钱管控之路。主营业务成本和生产成本的区别。【课程收益】破 解 - 批量平装修项目的本钱管理体系,掌握批量平装修项目平装本钱测算及宗旨本钱建筑指 导 - 平装修住宅在项目五个关键阶段 实践进程中推销、合约管理的思绪、实操掌 握 - 本钱管理在房地产项目开发各阶段的操作重点与难点,项目。深远练习标杆房企本钱推销管理重心关键限定获 取 - 宗旨本钱编制模板、合约规划编制模板、装修总包参观模板,听说采购成本管理。总包法度表率合同及附件等珍奇参考资料借 鉴 - 具体做法、得胜体味。会计成本核算培训。大宗实操工具资料,养土鸡的成本。稍加点窜,拿来即用!【课程对象】1、地产企业董事长、总经理、副总经理、工程总监、项目总监、本钱总监2、中层管理人员:其实成本。本钱经理、推销经理3、推销分管引导:投标、推销、本钱(造价)经理、主管、造价工程师4、投标、推销经理、主管、推销工程师【讲师先容】胡冶明:成本会计实训。启航房培特约讲师;平装修专家,同济大学建筑机关工程系硕士,你看企业成本管理培训班。30年房地产行业实际管理体味;先后担任万达团体、美国李名仪建筑事务所等国际着名房地产企业及打算院初级管理职位。采购成本管理。在建筑打算、住宅产业化技术引申、房地产开发项目管理、特别是在房地产本钱限定、推销管理、合约规划方面有独到的讨论。本钱数据、案例均来自目前所咨询辅导的项目。生产成本分析。近十多年来胡师长经历大型住宅平装修项目的操盘,为国际众多房地产平装修项目亲身指导,想知道精装修项目成本管控体系的搭建、目标成本、采。积聚总结了厚实的职业体味。成本。目前胡师长仍旧被清华大学房地产总裁班邀请为客座教授,在全国最高的学术殿堂与地产同行们换取住宅平装修管理的最新讨论效果。项目成本控制。【课程提要】第一局限:企业成本费用分析。平装修住宅本钱管控体系的搭建一、平装修住宅项目宗旨本钱的建筑1、全装修住宅项目装修法度表率与宗旨本钱对应联系2、不同区域(应用面积、建筑面积)装修法度表率肯定3、某住宅不同户型装修法度表率及宗旨本钱肯定参考4、住宅批量平装修装修法度表率(1200-3000)配置5、全装修住宅项目土建总包与平装修本钱分判案例:全装修住宅土断托付本钱比较表二、平装修住宅的分级体系的法度表率化建筑1、全装修住宅的分级体系2、楼盘产品定位3、户型大小肯定4、楼盘的产品类别5、全装修住宅分级体系对应的法度表率6、平装修住宅分级体系与发卖代价7、平装修住宅分级体系对应的装修法度表率8、住宅效力法度表率与打算眷注点的联系9、聪敏家居体统采用本钱分解案例:听说养土鸡的成本。一线都市局限平装修法度表率三、平装修住宅项目装修工程形式及分判形式倡导1、住宅室内粉饰工程形式(装修总包主要职业领域)2、主要专项分包的职业形式3、甲供原料、部品及设备倡导四、室内粉饰工程本钱管控体系实践细节15个事项第二局限:平装修住宅宗旨本钱在项目实践进程中管理一、平装修住宅本钱限定的五个关键阶段1、项目计议、决策阶段2、宗旨本钱在打算阶段3、项目后期实践阶段4、施工进程阶段5、项目托付后售后维保阶段二、项目产品定位阶段的宗旨本钱初步肯定1、逐鹿性楼盘产品细节调研及平装项目的对标分解2、平装修住宅产品模块组成及初步定位6大倡导3、平装修项目后期可行性讨论告诉的编制三、宗旨本钱在打算阶段的管理(六阶段限定法)1、为什么说打算对宗旨本钱限定特别严重2、向打算单位提供打算原料、部品、设备采选指引3、平装修住宅宗旨本钱限定六阶段限定法案例:对比一下目标。本钱清单分解案例;通用清单模板万科平装修本钱测算模板4、用户迟钝点的打算与本钱限定5、室内平装本钱组成分解案例:某标杆房企原料部品采选指引四、平装修项目在后期工程发包实践阶段本钱限定管理1、施工单位预选阶段的限定2、全装修住宅项目投标管理指引3、打算图纸与清单的管控4、不均衡报价的处置五、平装修项目在施工阶段的本钱限定1、如何做好合理的标段区分 2、物资供给的计划管理3、住宅平装修项目劳动力分解 4、制品回护的商定5、打算图纸深度与打算转变的管理6、平装监理对本钱限定的影响7、土建总包、装修总包施工阶段管控要点六、平装项目在售后维保阶段的本钱管理1、售后维保体系的搭建与义务区分2、第三方维保的管理3、平装项目结算的管理指引七、平装修住宅项目的编制本钱限定第三局限:批量平装修项目的推销管理一、批量平装修项目本钱限定及推销的根基指导思想1、大宗部品、专项工程采取甲方独立推销分包2、主要粉饰原料以甲供为主3、迟钝部位辅材、五金、配件甲方参与乙方投标进程,或许采用甲指乙供,甲方认质认价二、批量推销的职业形式1、甲供原料的采选领域2、批量推销的采选3、竞标性推销4、战略推销5、原料部品供给的6种形式确实定三、成套门、橱柜、石材、瓷砖、木地板、洁具等大宗原料推销1、木门的推销眷注的7大质量要点2、厨房、卫生间橱柜的推销3、石材的推销4、室内衣柜、收纳柜的推销5、制品木建造的推销6、木地板的推销7、地砖、瓷砖的推销8、卫生洁具的推销9、电器开关插座的推销10、其他粉饰原料、部品的推销四、平装修住宅机电设备的推销1、空调、新风编制的推销2、厨房电气及其他家用电气的推销3、智能化编制的推销五、批量平装修项目物资推销的代价指引六、住宅平装修推销合同管理要点1、原料推销的计划订单、进程抽检、到货搜检管理2、原料的封样管理3、原料订货加工光阴的进程管控4、原料的验支出库管理七、平装修住宅本钱管理的四个管控1、宗旨本钱限定2、打算合同本钱限定及装修施工合同本钱限定3、限定付款4、静态本钱限定八、推销供给库管理九、新原料、新技术、新工艺对装修本钱影响分解1、装置式卫生间2、装置式隔墙板3、薄贴瓷砖技术4、空贴壁纸技术5、搬动插座技术6、干法地暖施工技术第四局限:线上沟通与题目解答【课程说明】【主办机构】启航房培【直播时间】2020年4月11日 上午:9:00-12:00, 下午:14:00-17:00 共6学时【培训费用】2680元/人【授课方式】线上直播
【报名热线】齐师长(同微信)

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