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北京得胜项目数据分析事务所有限公司把一流公司和二流公司分开的是用人方法

2020-06-29 10:32分类:管理业务 阅读:

  在很多职场人的刻板印象中,一流公司和二流公司的差距是人才数量,但调查表明,用人方法才是拉开差距的最主要原因。我们分析下一流公司与二流公司的用人模式:

  一流公司刻意地实行不平等主义。一流公司会刻意不平均分配顶尖人才,也就是说,他们会将顶尖人才安排在那些对公司业绩产生重要影响的位置上。因此,一流公司中超过95%的重要职位都是由顶尖人才担当的。例如,在一些科技公司里,软件开发是公司致胜的关键。因此,这个行业中的一流公司会确保这一职位都是顶尖人才。在其他行业中,品牌管理则更重要,因此顶尖人才通常会聚集于此。在一流公司中,顶尖人才往往聚集在能够发挥其最大作用的职位,这也就意味着其他职位得到的顶尖人才数量变少了。

  其余公司则无意间实行了平等主义。样本中的其余公司都在无意间平均分配了他们的顶尖人才。换言之,这些公司会试图将他们的一流人才平均分配到各个职位中,也就是说要让每7个员工中有一个是顶尖人才,其余6人是表现普通的员工。在其余公司中,每一个团队的顶尖人才数量相同;没有一个职位会被视为比其他职位更重要。

  这种平等主义的做法也许看起来很公平,甚至令人钦佩,但是它不能够创造优异的业绩。

     北京得胜项目数据分析事务所有限公司研究表明,一流公司和普通公司之所以在生产力与绩效方面存在差异,很大程度上可归咎于对人才的调度方法。当然,其他做法也会对公司业绩产生影响,但是如何用人尤为重要。

  企业采取哪些步骤,才能最大发挥顶尖人才的能力呢?以下是5个最佳做法:

  1.知道谁是顶尖人才  

  如果不对公司的A级人才有清晰的认知,那么在用人方面就会困难重重。大部分公司一般会对员工的业绩和个人潜力进行评估,来决定员工的薪水与职业发展路径。根据这一评估方法,A级员工往往在这两方面都取得很高的分数。

  2.了解顶尖人才所处的职位、适合的职位  

  了解公司中的A级人才只是个开始,你还必须知道目前的职位安排是否能让他们发挥最大能力。对于A级人才,你必须要询问两个重要问题:猎头公司

  (1)他们现在的职位是什么?目前,A级人才在公司中都扮演着什么角色?这些信息会帮助你判断之前的用人方式是否有效。

  (2)他们是否可以被替代?如果让A级人才就任其他职位,他们的表现会有何不同?那些既能专注于目前工作又可以是“多面手”的A级人才,对你最有价值。如果你发现一些关键职位的人才不足,那么这些全方位发展的A级人才就可填补这些职位。

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